









































































Е.И. СОКОЛОВ — академик РАН, заведующий кафедрой факультетской терапии и профболезней. Ректор университета с 1982 по 2002 г.:
Случай на картошке
В 1953 г. я окончил 2-й медицинский институт, где проработал ассистентом на терапевтической кафедре до 1967 г. В тот год страна готовилась отметить 50-летие Советской власти, все шло нормально, я писал докторскую и совсем не подозревал, что моя жизнь на пороге кардинальных изменений. В райкоме партии были довольны работой института, и к круглой дате (7 ноября 1967 г.) все предвкушали праздничную "раздачу" орденов, должностей и званий. Однако в райкоме напомнили, что все "подарки" состоятся только в случае успешной уборочной кампании картофеля, которая традиционно проходила в сентябре. Я числился заместителем декана по лечебному факультету, и мне было поручено организовать этот выезд на картошку. Я обошел все кафедры и, усадив в 4 автобуса 200 студентов, отправил их за 120 км от Москвы в совхоз. Погода была чудесная, солнышко, тепло — ребята приехали, пошли купаться, трое из них, включая иностранца, утонули. И тогда все перевернулось.
Соколов виноват — ни премий, ни наград, ни праздника! Объяснять каждому я не мог и понял, что нужно уходить. Отложив докторскую в долгий ящик, благодаря рекомендациям моих друзей я ушел в Институт медико-биологических проблем отбора космонавтов. Там за 3 года интереснейшей работы я получил массу всяких благодарностей, которые помогли изменить ситуацию, и, спустя какое-то время, мне все же разрешили защищать докторскую, что я и сделал. И уже после защиты, когда я стал искать место приложения своему опыту и знаниям, мне порекомендовали попробовать свои силы в стоматологическом институте.
Без окон, без дверей
30 августа 1970 г. я пришел по адресу Делегатская, 20 искать ректора. Очень хорошо помню, что я там увидел. Стоит наше здание: ни окон, ни дверей, ни крыши. Громадная куча мусора, вокруг рабочие, человек 20, использующие исключительно ненормативную лексику. Мне указали на человека в желтой телогрейке — ректора Алексея Захаровича Белоусова, который, увидев меня, по-простецки спросил: "Ты кто?" На его обращение "ты" никто никогда не обижался, потому что это всегда говорилось тепло и по-дружески. "А, Соколов... помню, голосовали за тебя, факультетская терапия. Вон стоит автомобиль "эмка", за рулем Михаил Яковлевич, ты скажи ему, что я разрешил сесть — сейчас поедем на деревообрабатывающий комбинат, который нам должен выдать 250 дверей, 320 окон и дерево для крыши. По дороге и переговорим".
Уже на следующий день ректор договорился с главным врачом 40-й больницы, чтобы наша кафедра факультетской терапии, заведовать которой меня пригласили, была полноценной. Вот так все начиналось для меня.
Восемь вместо девяти
В течение 20 лет работы ректором, считаю, что вел вуз в правильном направлении. В 80-е годы нам, конечно, многого не хватало, но развитие все же шло, а вот 90-е дались очень тяжело. Развал страны, расстрел Белого дома, дефолт через 8 лет... Ни зарплат, ни стипендий, ни понимания, что делать и как жить дальше.
Особенно мне вспоминается строительство корпуса на Каляевской (сегодня здание КДЦ на Долгоруковской, 4). Там стояли два одноэтажных деревянных домика, в которых жили нянечки, обслуживавшие наш тогдашний основной стоматологический корпус. Мы это снесли и начали строить здание, которое имеется сейчас. Тогда, согласно плану, было предусмотрено 9 этажей, но после того как мы дошли до 5-го, нам нужно было задействовать кран, и приходилось перекрывать всю улицу. Автобусы, троллейбусы, автомобили стояли по несколько часов, в результате "кипение" водителей дошло до горкома партии, куда меня вызвали и настоятельно рекомендовали закончить свои "упражнения" с перекрытием улицы, пригрозив снять с работы. Поэтому пришлось свернуть стройку раньше, принеся в жертву последний этаж, однако и 8 возведенных помогли решить громадное количество проблем. Вся стройка заняла 1,5 года.
Были моменты, которые, наверное, можно было решить как-то по-другому. На всех ученых советах и ректоратах я активно выдвигал молодых ребят-стоматологов, чтобы они защищали докторские, потому что важно было сформировать руководящий состав стоматологического факультета. В то время меня очень волновали вопросы кадров, поэтому я, конечно, торопил нашу молодежь, порой форсировал их рост сверх меры, чтобы потом на них можно было опереться. Слава богу, сейчас с этим все в порядке, подрастает достойная смена.
Международный центр
Сегодня университет развивается очень органично, на мой взгляд. Естественно, есть нерешенные вопросы, хотелось бы побольше учебных емкостей, например, но в целом, по ключевым моментам направление движения верное. Я уверен, что вузу под силу стать лидером по стоматологии не только в нашей стране, но и, как модно сейчас говорить, "на внешнем контуре". Другой важный аспект — наши профессора должны активно проявлять себя на
различных международных мероприятиях, обязательно со знанием языка. Учитывая, что во многих странах дипломированные стоматологи в течение нескольких лет не имеют права касаться больных, наш вуз мог бы предложить свои услуги в виде практической стажировки. На мой взгляд, это очень перспективное направление, которое со временем превратило бы МГМСУ в международный центр практической подготовки стоматологов.
По материалам газеты "Вестник МГМСУ им. А. И. Евдокимова"